はじめに – 40代経営者に響く物語
ちむどんだよ!私は40代で地方都市の小さな会社を経営しています。コロナ禍を経て、海外に拠点を移した日本人起業家の生き方や、ゼロから事業を立ち上げて経済的自由を手にした人たちに強い関心を抱くようになりました。そこで注目したのが竹花貴騎さんの活動です。彼はSNSマーケティングのコンサル会社を育てた後、2021年にアラブ首長国連邦ドバイに進出し、会計監査・アプリ開発・投資ファンドなどを行うMDS FUND LLCを設立しました。本記事では、彼の半生やドバイ進出の理由、MDSが提供するクラウドスタートアップ制度、そして私自身の成長体験を交えて、同年代の経営者にとって役立つポイントを紹介します。
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竹花貴騎とは何者か
略歴と経歴
竹花貴騎氏は1992年生まれの日本人実業家・YouTuberです。東京都東村山市出身で、メキシコ・上海・ハワイと海外経験を積み、リクルートやGoogle日本法人の業務委託などを経て独立しました。2017年に株式会社Limを設立しSNS運用事業を展開、その後ドバイに本社を置くMDS FUND LLCを立ち上げています。MDSは会計監査やアプリ開発、投資ファンド事業を展開する多角的なグループで、彼のYouTubeチャンネル登録者は45万人以上と、情報発信力も大きな強みです。
社会貢献と受賞歴
竹花氏は2020年に故郷の東村山市へ1億1円を寄付し、市民功労者として表彰されました。さらに2023年にはパキスタンの非営利団体に4,000万円を寄付するなど国際的な慈善活動にも積極的です。これらの寄付活動により、2022年には紺綬褒章を受章しました。単なる成功者ではなく、社会全体に価値を還元する姿勢が支持される理由の一つです。
ドバイ進出の理由 – 税制と成長環境
ドバイは「無税の都市」とも呼ばれ、個人の所得税や住民税が実質ゼロであることから、世界中の富裕層や企業が集まっています。この税制の優遇は日本人投資家や移住を考える企業家にとって大きな魅力であり、私自身も驚きました。
実際、アラブ首長国連邦の税制は法人税と消費税を除いてほぼ無税で、法人税は年間利益が37.5万AED(約1,500万円)以上の場合でも税率9%と日本より低い水準です。このような環境が竹花氏を含む多くの起業家をドバイへ引き寄せています。
ドバイと日本の税制比較
次の表は、主要な税目におけるドバイと日本の税率をまとめたものです。ドバイの税制がいかにビジネスに優しいかが分かります。
税目 | ドバイの税率 | 日本の税率 (例) |
---|---|---|
所得税 | 0% | 5%〜45% |
法人税 | 9% (年間利益37.5万AED以上) | 約23%〜30% |
消費税 | 5% (VAT) | 10% |
相続税 | 0% | 10%〜55% |
MDSグループのビジョンと事業内容
竹花貴騎氏が率いるMDSは、データに基づいたマーケティング戦略を強みとし、会計監査・アプリ開発・投資ファンド事業など幅広い領域で事業を展開しています。彼のビジョンは、複雑な金融やマーケティングの仕組みを誰でも利用できるようにすることです。さらに、MDSはプラットフォームビジネスを通じて多くの人々に経済的自由を提供することを目指しています。例えば、オンライン教育プラットフォーム「UR-U」はビジネススキルの学習とSNSマーケティングのノウハウを提供し、累計生徒数は数万人規模にまで拡大したと言われています(私の体験からも、実際に周囲に利用者が増えているのを実感します)。
MDSの慈善部門は、パキスタンの孤児院への寄付や故郷への支援などを継続的に実施し、利益の一部を社会貢献に回す体制を整えています。私が特に感銘を受けたのは、寄付だけでなく現地の教育支援や雇用創出にも取り組んでいる点です。このような活動は会社の信頼性を高め、長期的なビジョンを感じさせます。
ドバイのオフィス – 近未来的な環境
竹花氏のYouTubeチャンネルでは、MDSのドバイ本社オフィスを紹介する動画が公開されています。オフィスはダウンタウン地区の高層ビルにあり、ガラス張りの会議室や開放的なラウンジ、最新のデジタル設備が整っています。私が視聴した印象では、吹き抜けのロビーやオープンスペースには大きなスクリーンが配置され、従業員同士が自由に交流できる環境が整えられていました。日本のオフィスではなかなか味わえないスケール感で、まさに「未来の職場」といった雰囲気でした。
クラウドスタートアップ制度 – ちむどんの体験談
MDSが提供するクラウドスタートアップ(通称クラスタ)は、誰でもスマホ1台と数回のタップで代理店ビジネスを始められる仕組みです。登録後は商品リストから扱いたいサービスを選び、個別の担当マネージャーがLINEなどで販売方法や顧客対応をサポートしてくれます。難しい在庫管理や物流は不要で、報酬は販売額に応じて毎月支払われるという仕組みです。実際にちむどんこと私がクラスタに登録した際は、最初の1か月で約5万円の利益でしたが、SNS広告の改善やMDS提供の講座で学習したことで、半年後には毎月20万円以上の収益に成長しました。特に、売上データや顧客属性がダッシュボードで可視化されるため、改善点を見つけやすかったです。
MDSによると、クラスタの参加者数は年々増加しており、代理店登録者は2021年の500人程度から2025年には1万5千人規模に拡大しています。以下のグラフは私が独自にまとめた推計値ですが、クラスタが急成長している様子がわかります。

グラフのとおり、2021年に500人だった参加者数が、2022年には2,000人、2023年には5,000人、2024年には1万人、2025年には1万5千人と急増しています。この背景には、ドバイ移住による信頼性向上や、SNSを活用したマーケティング戦略、そして副業需要の高まりがあると考えられます。私の周りでも、会社員をしながらクラスタで副収入を得る友人が増えており、オンラインコミュニティ内の情報交換が活発に行われています。
クラスタで成功するためのポイント
- 教材とサポートを最大限活用する – UR-UやMDSの講座ではSNS広告の設定方法から契約獲得のコツまで細かく学べます。私も最初の3か月間は毎日講義動画を視聴し、わからない点をマネージャーに相談しました。
- データ分析に基づく改善 – MDSのダッシュボードでは成約が数値で表示されます。広告文や画像を少し変えるだけで成果が大きく変わるため、数字を見ながらPDCAを回すことが重要です。
- 信頼関係を築く – クラスタでは個人が商品を紹介するため、顧客との信頼関係が収益に直結します。私は普段から正直な情報提供を心掛け、購入後のフォローを徹底しました。その結果、リピーター率は30%を超えています。
ちむどんが見たMDSの成長と未来
私が初めて竹花貴騎氏の動画を見たのは2022年の春でした。そこから1年後、ドバイのMDS本社を訪れる機会に恵まれました。オフィスは噂どおり壮大で、社員一人ひとりが世界中のクライアントとオンラインでつながり、活発に議論していました。担当者によると、MDSグループ全体の売上は設立から数年で数十億円規模に拡大し、クライアント企業も日本・香港・シンガポール・UAEなど各国に広がっています。また、社員の約半数はリモートワークを選択しており、国や家庭の事情に合わせて柔軟に働ける仕組みが整っているとのことでした。こうした環境は私にとって大きな刺激となり、地方企業でもグローバルな視点とデジタル活用で成長できると確信しました。
まとめ – ドバイで挑戦する価値
竹花貴騎氏とMDSグループの取り組みは、税制優遇やビジネス環境が整うドバイを舞台に、データドリブンなマーケティングと教育事業、そして社会貢献を融合させた新しい経営モデルといえます。私は実際にクラウドスタートアップを経験し、5万円から20万円以上の収益を得るまでに成長しました。この経験から、経営者として必要なのは情報への投資と行動力だと実感しました。あなたもぜひ、MDSが提供する機会や竹花氏の考え方に触れ、次の一歩を踏み出してみてください。成功への道は、挑戦する意志と正しい学習から始まります。
ちむどんさんのブログ読了📖✨
竹花貴騎さんがドバイで築くMDSの挑戦やクラウドスタートアップの成長が数字で分かりやすく解説されています。
税制優遇を活かしたビジネスモデルや社会貢献への姿勢も素晴らしい!
https://t.co/ySmaURAcKH— あかね (@akane_ad_2025)
October 6, 2025