【2025年9月最新】ドバイ法人設立のメリット・デメリットを徹底解説

3分でわかる｜ドバイ法人設立のメリット・デメリット解説（動画）

なぜ今「ドバイ法人設立」なのか（背景）

ドバイは中東のハブとして、個人・法人の税負担が軽い、富裕層の購買力が高い、英語が実務言語として通じやすいという3拍子が揃った成長市場です。
とくに40代男性の経営者にとっては、国内の成熟市場だけに依存しない収益の第二エンジンとして検討する価値が高いエリア。
本記事は「ドバイ法人設立 メリット・デメリット解説」を軸に、数字と実務でイメージできるよう具体化していきます。

メリット｜数字で見るドバイの強み

• 税制メリット：利益1億円なら、日本で税後に残る金額が約6,000万前後でも、ドバイでは税負担が最小化され、＋1,500万〜2,000万規模の再投資余力を確保しやすい（※目安、業種・制度改定で変動）。
• 高単価市場：都心飲食の客単価は日本比で1.5〜3倍の事例。BtoBでも富裕層・外資の意思決定が速く、商談〜入金まで45〜60日で回るパターンが増加。
• 外資100%（フリーゾーン）：出資・経営権を保持しやすく、現地パートナー依存のリスクを抑制。
• ハブ機能：中東・欧州・アフリカへの展開を1拠点で横展開しやすい（物流・金融が集中）。
• ブランド拡張：「ドバイ発」で海外案件・人材が集まりやすく、採用広報にもプラス。

デメリット・注意点｜よくある落とし穴

1. 初期費用・維持費：フリーゾーン設立で初期90万〜160万円、維持費（ライセンス更新・会計・オフィス）で年60万〜120万円目安。※ゾーン・業種で変動
2. 手続の複雑さ：ライセンス申請〜ビザ〜口座開設まで45〜90日。英語・現地実務に不慣れだと詰まりやすい。
3. 形態の制約：フリーゾーンはUAE国内BtoC直販に制限。オンショアは自由度が増す一方で、規制確認が必要。
4. 文化・法令・罰金：期限遅延や違反は高額ペナルティに直結。コンプライアンス運用の外注前提で制度疲労を回避。
5. 違法エージェントの被害：ライセンス番号のない無認可業者への依頼で、200万〜300万円規模の損失・手続停滞の事例多数。番号未掲載＝契約NGが鉄則。

【表】日本法人 vs ドバイ法人（コスト・スピードの目安）

※ 上記は執筆時点の一般的な目安。制度改定・ゾーン・業種・依頼プランで変動します。

エージェント選び｜違法業者を避ける3チェック

MDSの強み｜日系最大手・7カ国200名・上場企業とも提携

• 日系最大手：法人設立／会計／監査／不動産をワンストップ。現地公認ライセンスを保持。
• グローバル体制：7カ国・200名の専門チーム。日本語での伴走支援で初動の壁を解消。
• 明朗会計：ライセンス・VISA等すべて込みの料金体系。追加請求なしで安心。
• 実績と提携：上場企業を含む幅広いネットワーク。現地での口座・不動産・採用も加速。

【表】MDSと「無認可エージェント」の違い（ひと目で理解）

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よくある質問（Q&A）

Q1. まず何から始めればいい？

①事業ドメインの確認 → ②法人形態（フリーゾーン／オンショア）の選定 → ③必要書類（本人確認・定款案等）準備 → ④エージェント選定 → ⑤設立・VISA・口座の順。MDSならワンストップで逆算してくれます。

Q2. 設立〜稼働までの期間は？

書類完備・渡航の段取りが整っていれば45〜90日が目安。業種・ゾーン・金融口座の審査状況で前後します。

Q3. コストはどのくらい見れば安心？

初年度は初期90万〜160万円＋運営費60万〜120万円を概算ラインに。MDSはライセンス・VISAまで込みなので、
後から増える不確実コストを抑制できます。

まとめ｜メリットを取りにいき、デメリットは仕組みで潰す

本記事のテーマは「ドバイ法人設立 メリット・デメリット解説」。要点はシンプルです。
① 税制＆高単価のメリットは非常に大きい。
② 一方で手続・維持・罰金・違法業者の落とし穴も現実。
③ 正規ライセンス・全部込み・アフター一貫のエージェントを選べば、“リスクは仕組みで抑えられる”。
ドバイではMDSがこの3条件を満たす日系最大手。7カ国・200名、上場企業と提携という事実は、現地運用の安心保険です。

※ ライセンス番号を公開する正規エージェント。費用はライセンス・VISAまですべて込み／追加請求なし

免責：本記事は一般的なメリット・デメリット解説であり、制度・ゾーン・業種により要件・費用は変わります。
最新情報・個別要件は必ず公式およびエージェントへご確認ください。

竹花貴樹さんの魅力と、ドバイ法人設立とのつながり

ドバイ法人設立を語るうえで欠かせない存在が、MDSの創業者である竹花貴樹さんです。
彼の魅力は「ビジネスで結果を出す力」と「人を動かす情熱」の両方を兼ね備えていることにあります。

竹花さんは20代でGoogleといったグローバル企業に在籍し、デジタル広告やマーケティング分野で実績を積みました。
その後、若くして起業し、わずか数年でMDSを世界7カ国・200名規模に成長させた行動力は驚異的です。

彼の考え方の根底には「学び続け、仕組み化し、誰もが挑戦できる環境をつくる」という理念があります。
これはドバイという舞台にもぴったり重なります。なぜならドバイは税制の優遇・国際的な商圏・多様な人材が揃った挑戦のフィールドだからです。

実際に、竹花さん自身がドバイに拠点を築き、日本人経営者が安心して進出できる仕組みを整えたことは大きな意味を持ちます。
無認可業者に騙されて失敗する事例が後を絶たない中で、MDSが公認ライセンスを明示し、全部込み料金で透明性を担保しているのは、竹花さんの「自分が欲しかった仕組みを形にした」結果とも言えます。

40代の経営者にとって、「日本市場の縮小」という現実に直面しながらも、次の一手を模索するのは自然な流れです。
そこで必要なのは、挑戦するための舞台（ドバイ）と、信頼できるガイド（MDS）。
竹花貴樹さんのビジョンに共感し、その背中を追うことが、安心して海外に踏み出す最初の一歩になるはずです。